她打開了手機，百度搜索了這款產品的名稱，了解了更多有關這款產品的信息，感覺這款產品還是可以信賴;但是覺得價格有點高，她又再次用手機掃了一下包裝上的條形碼，發(fā)現價格與網上的價格相差無幾;最終她走收銀臺，掃了一下收銀前的二維碼進行了在線支付;同時她將自己的本次購物體驗在自己的微信圈內進行了分享，并截取了分享圖片發(fā)送到門店公共微信號的后臺(截圖顯示，不到一分鐘的時間，這條微信上已經增加了無數個贊，還有人留言咨詢是在哪里購買的產品);為此，門店送給了寶寶一個小小的護膚品(這是店內主銷的一款嬰幼兒洗護用品品牌的試用裝)作為禮品 ……

　　這是不是一個非常常見的場景，即便你一直無視互聯網的存在，即便是你信誓旦旦的說線上銷售并不可怕!

　　抵觸還是擁抱互聯網已經不再是選擇題，而是必選題!

　　做好這道題的關鍵也不再是簡單的打個“ ✔ ”即可，而是要切實的拿出相應的動作與舉措。

　　這個場景讓品牌商開始關注網絡口碑的傳播，讓門店更加關心同類產品的線上銷售狀況，讓我們驚嘆于物聯網支付的便捷、網絡傳播力量的強大、跨界營銷From EMKT.com.cn在嬰童渠道的可行性。

　　在這個整個社會大跨步進入互聯網的時代，對于嬰童行業(yè)而言，我們要考慮的已經不是要不要“互聯網+”，而應該是如何實施“互聯網+”、“互聯網+”到底應該“+”什么的問題?

　　筆者所理解的嬰童“互聯網+”是這樣的：首先是“+媒介”;其次是“+渠道”;再次是“+跨界”;最終是“+工具”;他們共同構成了嬰童行業(yè)“互聯網+”的方法論。

　　方法論1:“互聯網+媒介”：就是如何利用互聯網進行品牌傳播?

　　互聯網已經成為一個不容忽視的傳播媒介，并在進行更廣泛的覆蓋與應用。

　　消費者購物前通過網絡查詢相關產品信息與相關評價已經成為一個基本購物動作;這個時代，網絡口碑可能要勝過更多的廣告媒介。

　　互聯網尤其是移動互聯網的快速普及，最直接的表現是二維碼已經成為了一個傳播的工具與手段;現在我們看到了更多的產品上標注了二維碼，我們看到了更多的品牌商、渠道商建立了自己的微信公眾平臺并利用微信進行品牌傳播與建設。

　　以前，企業(yè)、渠道商更多的采取產品手冊、折頁等方式進行品牌傳播，今天我們看到了更多的企業(yè)、渠道商熟練的運用二維碼、易企秀、兔展等互聯網傳播手段代替紙質的傳播媒介。

　　互聯網開始讓傳播更快捷，讓呈現更簡單。

　　方法論2:“互聯網+渠道”;互聯網已經成為一個強勢崛起的產品銷售與傳播渠道。

　　很多傳統的品牌、門店抵制線上銷售，認為線上銷售沖擊了實體門店的銷售、線上銷售擾亂了其既定的價格體系。

　　但是有一個不可回避的問題是，同品類的產品已經將線上作為一個重要的銷售渠道、線上銷售已經占據了同品類產品較大的市場份額;門店實實在在的被線上銷售切割掉了較大的市場份額。

　　我們以前看到很多的孕嬰童連鎖門店幾年前強調的是“實體店+目錄銷售+電話銷售”;今天已經全面的調整成為“實體店+在線銷售”(更多的人將它成為O2O)。

　　互聯網已經成為一個銷售與傳播渠道;如何利用互聯網構建新的銷售渠道是嬰童品牌商與渠道商不可忽視的問題。

　　線上銷售產品的數量與營業(yè)額的倍增態(tài)勢、微商的崛起無不證明互聯網作為銷售渠道的強勢崛起。

　　互聯網拓展了銷售渠道與商圈，改變的不僅僅是銷售模式與方式，還有人們的購物行為。

　　品牌商與渠道商積極的布局與調整互聯網時代的的渠道變革才是當務之急。