她打開了手機，百度搜索了這款產(chǎn)品的名稱，了解了更多有關(guān)這款產(chǎn)品的信息，感覺這款產(chǎn)品還是可以信賴;但是覺得價格有點高，她又再次用手機掃了一下包裝上的條形碼，發(fā)現(xiàn)價格與網(wǎng)上的價格相差無幾;最終她走收銀臺，掃了一下收銀前的二維碼進行了在線支付;同時她將自己的本次購物體驗在自己的微信圈內(nèi)進行了分享，并截取了分享圖片發(fā)送到門店公共微信號的后臺(截圖顯示，不到一分鐘的時間，這條微信上已經(jīng)增加了無數(shù)個贊，還有人留言咨詢是在哪里購買的產(chǎn)品);為此，門店送給了寶寶一個小小的護膚品(這是店內(nèi)主銷的一款嬰幼兒洗護用品品牌的試用裝)作為禮品 ……

　　這是不是一個非常常見的場景，即便你一直無視互聯(lián)網(wǎng)的存在，即便是你信誓旦旦的說線上銷售并不可怕!

　　抵觸還是擁抱互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)不再是選擇題，而是必選題!

　　做好這道題的關(guān)鍵也不再是簡單的打個“ ✔ ”即可，而是要切實的拿出相應(yīng)的動作與舉措。

　　這個場景讓品牌商開始關(guān)注網(wǎng)絡(luò)口碑的傳播，讓門店更加關(guān)心同類產(chǎn)品的線上銷售狀況，讓我們驚嘆于物聯(lián)網(wǎng)支付的便捷、網(wǎng)絡(luò)傳播力量的強大、跨界營銷From EMKT.com.cn在嬰童渠道的可行性。

　　在這個整個社會大跨步進入互聯(lián)網(wǎng)的時代，對于嬰童行業(yè)而言，我們要考慮的已經(jīng)不是要不要“互聯(lián)網(wǎng)+”，而應(yīng)該是如何實施“互聯(lián)網(wǎng)+”、“互聯(lián)網(wǎng)+”到底應(yīng)該“+”什么的問題?

　　筆者所理解的嬰童“互聯(lián)網(wǎng)+”是這樣的：首先是“+媒介”;其次是“+渠道”;再次是“+跨界”;最終是“+工具”;他們共同構(gòu)成了嬰童行業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”的方法論。

　　方法論1:“互聯(lián)網(wǎng)+媒介”：就是如何利用互聯(lián)網(wǎng)進行品牌傳播?

　　互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為一個不容忽視的傳播媒介，并在進行更廣泛的覆蓋與應(yīng)用。

　　消費者購物前通過網(wǎng)絡(luò)查詢相關(guān)產(chǎn)品信息與相關(guān)評價已經(jīng)成為一個基本購物動作;這個時代，網(wǎng)絡(luò)口碑可能要勝過更多的廣告媒介。

　　互聯(lián)網(wǎng)尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)的快速普及，最直接的表現(xiàn)是二維碼已經(jīng)成為了一個傳播的工具與手段;現(xiàn)在我們看到了更多的產(chǎn)品上標注了二維碼，我們看到了更多的品牌商、渠道商建立了自己的微信公眾平臺并利用微信進行品牌傳播與建設(shè)。

　　以前，企業(yè)、渠道商更多的采取產(chǎn)品手冊、折頁等方式進行品牌傳播，今天我們看到了更多的企業(yè)、渠道商熟練的運用二維碼、易企秀、兔展等互聯(lián)網(wǎng)傳播手段代替紙質(zhì)的傳播媒介。

　　互聯(lián)網(wǎng)開始讓傳播更快捷，讓呈現(xiàn)更簡單。

　　方法論2:“互聯(lián)網(wǎng)+渠道”;互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為一個強勢崛起的產(chǎn)品銷售與傳播渠道。

　　很多傳統(tǒng)的品牌、門店抵制線上銷售，認為線上銷售沖擊了實體門店的銷售、線上銷售擾亂了其既定的價格體系。

　　但是有一個不可回避的問題是，同品類的產(chǎn)品已經(jīng)將線上作為一個重要的銷售渠道、線上銷售已經(jīng)占據(jù)了同品類產(chǎn)品較大的市場份額;門店實實在在的被線上銷售切割掉了較大的市場份額。

　　我們以前看到很多的孕嬰童連鎖門店幾年前強調(diào)的是“實體店+目錄銷售+電話銷售”;今天已經(jīng)全面的調(diào)整成為“實體店+在線銷售”(更多的人將它成為O2O)。

　　互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為一個銷售與傳播渠道;如何利用互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建新的銷售渠道是嬰童品牌商與渠道商不可忽視的問題。

　　線上銷售產(chǎn)品的數(shù)量與營業(yè)額的倍增態(tài)勢、微商的崛起無不證明互聯(lián)網(wǎng)作為銷售渠道的強勢崛起。

　　互聯(lián)網(wǎng)拓展了銷售渠道與商圈，改變的不僅僅是銷售模式與方式，還有人們的購物行為。

　　品牌商與渠道商積極的布局與調(diào)整互聯(lián)網(wǎng)時代的的渠道變革才是當務(wù)之急。