維護經銷商的利益與合作關系

　　企業(yè)渠道下沉，最直接的就是面對三四級市場的經銷商。眾所周知，經銷商的忠誠度是企業(yè)長遠發(fā)展的保證。特別是壁紙行業(yè)，大多數代理商都代理多個品牌的產品，因此如何維護與三四級市場經銷商的合作關系，讓他們對產品產生一定的忠誠度，對企業(yè)在三四線城市的發(fā)展至關重要。

　　首先，企業(yè)要形成自己的經營理念和品牌文化，因為對企業(yè)經營理念和品牌文化的認可是經銷商忠于某一品牌的基礎。依靠企業(yè)文化的影響在三四級市場獲得一定的知名度和美譽度，將成為企業(yè)獲取終端消費者的重要途徑其次，企業(yè)如何保證三四線城市經銷商的利潤空間也是關鍵點。所以，壁紙企業(yè)要在三四級市場有所作為，需要在渠道利益調節(jié)和渠道職能分工上有所調整，且需要把握一個平衡點。

　　創(chuàng)新營銷模式

　　許多三四線城市對于壁紙的需求日益增大，其市場缺口日益凸顯。三四級市場或將成為壁紙行業(yè)的一塊寶地。因此，壁紙企業(yè)應積極行動起來，提升戰(zhàn)略高度，制訂出符合三四級市場的產品方案，創(chuàng)造出有別于一二線城市的營銷模式。

　　開發(fā)中低端產品

　　根據當地市場開發(fā)適合的產品。三四線城市消費者比較注重產品價格，但目前大部分的壁紙產品主要針對的是一二線城市消費者。因此企業(yè)必須利用其技術、人才等優(yōu)勢，調整產品線，開發(fā)出符合三四級市場需求的新產品。

　　企業(yè)要量力而為

　　壁紙目前正值快速發(fā)展時期，很多大企業(yè)也開始了跑馬圈地。此舉雖然有助于品牌的打造，但對一些剛剛起步的中小企業(yè)來說，其資金、管理、產能等方面多有不足，仍需量力而行。盲目的增加廣告預算和宣傳資金，過分開發(fā)經銷商而不注重管理經營，這些對企業(yè)的長久發(fā)展都是百害而無一利的，企業(yè)要根據實際發(fā)展情況制定長遠的發(fā)展對策。