廚電市場方太老板帥康，一直以來被譽(yù)為方老帥三大實(shí)力浙江知名廚電巨頭，繼老板帥康進(jìn)軍集成灶市場后，方太近期發(fā)布集成灶新品，雖然在外觀上備受業(yè)內(nèi)爭議，但方太進(jìn)軍集成灶的事實(shí)已經(jīng)發(fā)生，并且?guī)�來了�?chuàng)新集成灶新品。給行業(yè)各界以新的集成灶發(fā)展方向。

　　方老帥三大浙江系廚電巨頭，已成為國內(nèi)具有影響力的廚電品牌，業(yè)內(nèi)專家表示，廚電巨頭的每一步發(fā)展，影響著整個行業(yè)的產(chǎn)品方向及流行趨勢，自老板電器收購金帝集成灶，帥康發(fā)布集成灶新品后，方太近期也開始對集成灶新品發(fā)布。

　　有業(yè)內(nèi)專家表示，截止方老帥浙江系三大廚電品牌進(jìn)軍集成灶品類，我國多個廚電品牌早已完成對集成灶品牌的布局，包括廣東系廚電品牌紅日、萬和、康佳、美的、奧克斯、TCL、萬家樂及容聲等品牌。

　　在廚電市場整體大環(huán)境連續(xù)處于低迷規(guī)模同比下滑的時期，布局集成灶有利于提升品牌整體業(yè)績，但值得關(guān)注的是，集成灶品類除線上電商渠道外，線下零售市場為最大零售渠道。

　　目前，線下零售渠道受房地產(chǎn)精裝修及新交房量下滑等因素影響，與其關(guān)聯(lián)的裝修硬裝部分廚電實(shí)體店均受到嚴(yán)重沖擊，集成灶目前主要的線下實(shí)體店銷售量化方案為動銷，但目前市場中的動銷模式效果不佳，布局集成灶品類將面臨巨大的挑戰(zhàn)。

　　為此，諸多業(yè)內(nèi)人士表示，集成灶品類雖能彌補(bǔ)企業(yè)業(yè)績下滑，但關(guān)于線下零售模式應(yīng)尋找新的更加有效的方法，廚電市場早已過了跑馬圈地的撒網(wǎng)鋪貨時代，能夠促進(jìn)實(shí)體店銷售量的更重要因素在于模式創(chuàng)新。

　　也有業(yè)內(nèi)人士表示，隨著方老帥進(jìn)軍集成灶市場，將會影響集成灶行業(yè)傳統(tǒng)品牌格局，目前集成灶市場中多個品牌已經(jīng)上市或擬定上市計(jì)劃，專業(yè)集成灶品牌銷售規(guī)模較大的已突破10億元大關(guān)，突破億級規(guī)模的品牌也比比皆是。

　　但方老帥在全國市場中有著較強(qiáng)的品牌影響力，以及品牌終端市場數(shù)量的優(yōu)勢，隨著方老帥不斷發(fā)力集成灶市場，將會給集成灶現(xiàn)有格局帶來巨大影響，為此，多集成灶行業(yè)業(yè)內(nèi)人士表示，集成灶市場為專業(yè)市場，與傳統(tǒng)煙灶市場有著本質(zhì)區(qū)別。

　　集成灶的產(chǎn)品營銷模式，及浙江嵊州系集成灶集團(tuán)軍的規(guī)�；�，已經(jīng)在全國終端市場，以及電商市場占據(jù)獨(dú)特的流量和口碑，若要顛覆集成灶目前的品牌格局絕非朝夕之事。

　　為此，有業(yè)內(nèi)專家對此說法進(jìn)行了評論，專家表示，集成灶市場雖然品牌格局已在終端市場形成一定的口碑，但集成灶畢竟屬于廚電類產(chǎn)品，人們對廚電類產(chǎn)品的關(guān)注度，并沒有傳統(tǒng)家電品牌的認(rèn)知度高，尤其是集成灶品類，雖然廣告不斷投放，但消費(fèi)認(rèn)知度一直處于較低的狀態(tài)。

　　對于傳統(tǒng)廚電品牌布局集成灶有較強(qiáng)的優(yōu)勢，主要因素在于多廚電品牌在傳統(tǒng)廚電市場有著較長時間的口碑，若能專注發(fā)力集成灶品類，創(chuàng)新產(chǎn)品不斷發(fā)力，將可能加速改變現(xiàn)有集成灶市場的品牌格局。

　　對此，中國廚衛(wèi)行業(yè)平臺廚電市場研究中心表示，集成灶現(xiàn)有品牌格局沉淀已久，集成灶與傳統(tǒng)三件套營銷模式有本質(zhì)區(qū)別，尤其是集成灶從廠商直接到終端，沒有中間環(huán)節(jié)，對此傳統(tǒng)廚電渠道多代理環(huán)節(jié)，適應(yīng)集成灶行業(yè)營銷模式不止如此，還需等待一段時間。

　　但是，隨著多個行業(yè)領(lǐng)域跨界、擴(kuò)增或新布局集成灶品類，給集成灶現(xiàn)有品牌格局帶來巨大挑戰(zhàn)，集成灶企業(yè)應(yīng)專注集成灶品類發(fā)展，不斷突破創(chuàng)新，唯有差異化產(chǎn)品方可長久立足。

　　為此，唯有過硬的產(chǎn)品與消費(fèi)的美譽(yù)度是無法用言語替代的，我們過去觀察多個多品類家電行業(yè)巨頭品牌布局了集成灶類，但一直未取得重大突破，可見，集成灶領(lǐng)域布局不一定會帶來預(yù)期的結(jié)果，當(dāng)然，這需要根據(jù)企業(yè)的自身優(yōu)勢與經(jīng)營模式而定。