燈帶企業(yè)文化是在一定的條件下，燈帶企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀念、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。其中價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。因此，一個(gè)員工最初步入公司時(shí)企業(yè)文化是企業(yè)給員工的第一印象，對(duì)員工影響深遠(yuǎn)。

　　燈帶企業(yè)文化助力營(yíng)造輕松工作氛圍

　　即便是將精力放在打造一個(gè)分享、交流、高效的工作環(huán)境上，也時(shí)常會(huì)有其他問(wèn)題出現(xiàn)。因此，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人需要在問(wèn)題擴(kuò)大前先發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，而當(dāng)員工取得成績(jī)時(shí)認(rèn)可員工的個(gè)人價(jià)值也是非常重要的。如何讓員工保持樂(lè)觀、積極的精神狀態(tài)很重要。首先，要清楚團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的定位。團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)不能抑制員工的工作積極性，也不能挫傷團(tuán)隊(duì)士氣。它們應(yīng)該是給予團(tuán)隊(duì)成員分享彼此有趣經(jīng)歷、讓每個(gè)員工都融入到集體的一個(gè)機(jī)會(huì)，而不應(yīng)該演變?yōu)橐环N帶有官僚氣息的負(fù)擔(dān)。其次，交流。

　　與團(tuán)隊(duì)的成員進(jìn)行更多的交流，同時(shí)做一個(gè)很好的聆聽(tīng)者。團(tuán)隊(duì)員工之間的交流以及溝通也是非常重要的。為此，企業(yè)應(yīng)該為他們提供一個(gè)工作交流的空間。最后，要留心公司員工之間的沖突。如果企業(yè)管理人員感覺(jué)有些問(wèn)題，在它還沒(méi)有壯大前先解決掉。即使是一個(gè)潛在的矛盾都會(huì)影響到員工的士氣和工作效率。

　　燈帶企業(yè)文化拉近員工距離

　　很多經(jīng)驗(yàn)都告訴我們，一些微小的因素都會(huì)為公司文化的建設(shè)帶來(lái)很大的影響。公司的團(tuán)隊(duì)有條件的化最好能夠一起共進(jìn)午餐，而當(dāng)員工一起共進(jìn)午餐時(shí)，他們不會(huì)聊與工作相關(guān)的問(wèn)題。因此，午餐時(shí)光就成為促進(jìn)團(tuán)隊(duì)融洽的重要橋梁。這樣的午餐時(shí)光可以讓團(tuán)隊(duì)里的新人快速融入集體里，彼此愉悅地交流，可以提振士氣，打造一個(gè)有凝聚力的團(tuán)隊(duì)氛圍。

　　無(wú)論在任何的企業(yè)或者是任何的行業(yè)，企業(yè)的文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展都是至關(guān)重要的。企業(yè)想要發(fā)展就必須的要提升自己企業(yè)形象，打在屬于自己的企業(yè)文化，才能在如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，有更好地發(fā)展。