雖然大家都在全力爭取以“智能”博取市場，帶動產(chǎn)業(yè)的技術(shù)提升，但我認(rèn)為大部分企業(yè)離真正的“智造”尚有比較大的差距，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

　　首先是這些企業(yè)還是沒有夯實(shí)自身的技術(shù)基礎(chǔ)。以電熱水器產(chǎn)業(yè)為例，大部分中小企業(yè)都沒有核心技術(shù)，以互相抄襲和模仿謀生，將“技術(shù)戰(zhàn)”硬生生轉(zhuǎn)化為“價(jià)格戰(zhàn)”。還有一些頂級智能技術(shù)牢牢被國外企業(yè)掌握，同樣需要國內(nèi)企業(yè)耗費(fèi)很長的時(shí)間去逐步拉近這個(gè)差距。

　　其次是一些企業(yè)過于急功近利，容易被眼前的利益驅(qū)動，沒有制定長遠(yuǎn)的技術(shù)規(guī)劃�？吹绞忻嫔现悄墚a(chǎn)品比較有銷量，容易博眼球，他們就馬上去跟進(jìn)，忽視了整體技術(shù)的研發(fā)規(guī)律。由于沒能形成自己獨(dú)特的技術(shù)體系，一旦風(fēng)向改變，之前的投入就全部打了水漂。

　　還有一個(gè)問題就是企業(yè)無法將智能技術(shù)真正能夠與消費(fèi)者的需求給結(jié)合起來，很多功能屬于“雞肋”，雖然概念吹的很大，但是實(shí)際應(yīng)用卻不盡如人意，無法真正給消費(fèi)者帶來生活上的便利，更不用談?lì)嵏灿脩趔w驗(yàn)了。

　　這些問題是產(chǎn)業(yè)中的普遍現(xiàn)象，而產(chǎn)業(yè)中起起落落、生生死死的企業(yè)也時(shí)刻在警醒我和我的企業(yè)，要真正做好一個(gè)技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)，打造智能品牌，就必須要堅(jiān)定信念，決不后退，抱著隨時(shí)犧牲的覺悟。

　　早在10年前，我就啟程前往德國，與當(dāng)?shù)氐囊恍┘夹g(shù)型企業(yè)進(jìn)行交流，通過與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡聡�人、德國品牌、德國技術(shù)的交流，我感受到中國在制造水平和核心技術(shù)全方位的落后。因此，借助在德國學(xué)到的一些產(chǎn)業(yè)和技術(shù)智慧，我創(chuàng)辦了中山比克電器有限公司，建立以德國制造為標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)體系，并且不斷鉆研電熱水器產(chǎn)品的各項(xiàng)技術(shù)，構(gòu)建電熱水器專業(yè)技術(shù)、工程團(tuán)隊(duì)，深入一線市場研究消費(fèi)者的訴求和市場趨勢，從而在之后的8到9年中不斷能夠研發(fā)出讓行業(yè)和消費(fèi)者滿意的產(chǎn)品出來。

　　在智能技術(shù)這一塊，從2010年開始逐步在電熱水器產(chǎn)品中融入技術(shù)，從一個(gè)小小的發(fā)熱體零件開始，到一個(gè)智能化的電路板，再到依托微電子元件芯片建立一套完整智能的系統(tǒng)，這其中經(jīng)過了三到四年嘔心瀝血的研發(fā)，幾乎每一步的前進(jìn)都讓人感到一種對自我的顛覆。直到2015年年中，終于完成了比克智能電熱水器產(chǎn)品的全方位布局。這五大系統(tǒng)分別是“智能操控系統(tǒng)”、“智能多模加熱系統(tǒng)”、“智能品質(zhì)系統(tǒng)”、“智能安全系統(tǒng)”和“智能健康系統(tǒng)”。五大系統(tǒng)直面用戶對電熱水器的方方面面的需求，讓用戶可以根據(jù)自己的個(gè)性和想法任意操作產(chǎn)品，在行業(yè)中可謂是獨(dú)樹一幟，所謂我們將這些產(chǎn)品統(tǒng)一命名為“智能派”系列產(chǎn)品，并從2015年開始作為比克最強(qiáng)大也是最具潛力的產(chǎn)品推向市場。

　　目前推出的比克“智能派”產(chǎn)品雖然可說是相當(dāng)不錯(cuò)，但是市場和消費(fèi)者的愿望是無極限的。所以我們的目標(biāo)就是繼續(xù)奮進(jìn)，在當(dāng)前智能派的基礎(chǔ)上，博采眾長，導(dǎo)入更加先進(jìn)的技術(shù)，打造更完美的沐浴體驗(yàn)。比克不斷將中國“智造”的精髓融入到產(chǎn)品中，足以成為中國智造真正的領(lǐng)路人。不管是國內(nèi)的經(jīng)銷商、消費(fèi)者，還是國外的技術(shù)大鱷，總有一天將看到中國制造的真正實(shí)力。