給粉絲營(yíng)銷一個(gè)支點(diǎn)，就能撬起整個(gè)空調(diào)品牌。說(shuō)到粉絲營(yíng)銷，筆者腦海中的第一個(gè)關(guān)鍵詞就是——小米。

　　小米的“米粉節(jié)”成其新品發(fā)布和粉絲營(yíng)銷的重要陣地，聚攏起無(wú)數(shù)“小米發(fā)燒友”，不論是饑餓營(yíng)銷也好、文化性價(jià)比也好，不得不說(shuō)，小米通過(guò)粉絲的支持已然建立起屬于他們的產(chǎn)品生態(tài)，而“米粉節(jié)”的出現(xiàn)也為其增色不少。另一方面來(lái)說(shuō)，小米粉絲節(jié)的成功更多的是源于其強(qiáng)大的“鐵桿用戶"的支持，饑餓營(yíng)銷也是同理。雷軍說(shuō)過(guò)米粉節(jié)不只是線上銷售模式取代了渠道這么簡(jiǎn)單，實(shí)際上是小米品牌價(jià)值的爆發(fā)。

　　想要成為空調(diào)行業(yè)內(nèi)的“小米”難嗎?先學(xué)會(huì)粉絲營(yíng)銷比較重要。

　　想要進(jìn)行粉絲營(yíng)銷的首要條件是粉絲群體，在這個(gè)大互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代里，傳統(tǒng)的營(yíng)銷方式已被顛覆，跟上市場(chǎng)發(fā)展的步伐才能掌握市場(chǎng)，因此各行各業(yè)都開始找屬于品牌的“鐵桿粉絲”，才能得以不掉隊(duì)。

　　一般而言，當(dāng)人們用經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論去談?wù)?ldquo;粉絲經(jīng)濟(jì)”的時(shí)候，往往會(huì)忽略“粉絲經(jīng)濟(jì)”的重要推動(dòng)力，那就是認(rèn)同感。粉絲之所以成為粉絲，粉絲之所以成為“粉絲經(jīng)濟(jì)”的一分子，強(qiáng)烈的認(rèn)同感，是第一推動(dòng)力，也是最牢固的粘合劑。“粉絲經(jīng)濟(jì)”在各個(gè)領(lǐng)域的表現(xiàn)，都建立在這種認(rèn)同感集合之上。 然而，認(rèn)同感只能提供起初的熱度，不能提供持久的消費(fèi)動(dòng)力，如果空調(diào)企業(yè)要讓“粉絲經(jīng)濟(jì)”得以持續(xù)，產(chǎn)品質(zhì)量的提升，就是最重要的事。“粉絲經(jīng)濟(jì)”只是一個(gè)框架、一張門票，把人留住，依靠的還是空調(diào)企業(yè)持之以恒的建設(shè)。因此，空調(diào)企業(yè)若想走出瓶頸，不能將“粉絲經(jīng)濟(jì)”過(guò)于神話，過(guò)硬的綜合實(shí)力才是良方。

　　打造綜合實(shí)力，首先空調(diào)企業(yè)要注重產(chǎn)品打造。產(chǎn)品好是基礎(chǔ)，將這點(diǎn)拿出來(lái)單獨(dú)強(qiáng)調(diào)可能有點(diǎn)可笑，但是目前很多空調(diào)企業(yè)恰恰欠缺的正是這一點(diǎn)。而現(xiàn)在不僅講究產(chǎn)品要好，還講究做“尖叫型”的產(chǎn)品;而想打造一款能讓用戶尖叫的產(chǎn)品，關(guān)鍵就是要聚焦，聚焦到一個(gè)點(diǎn)，而這個(gè)點(diǎn)，就是用戶的需求和問(wèn)題。同時(shí)，好的產(chǎn)品應(yīng)該是有思想的，在現(xiàn)實(shí)中，能俘獲大量粉絲的人往往也是因?yàn)樗枷肷夏軒Ыo粉絲強(qiáng)烈的認(rèn)同感。

　　簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，粉絲是空調(diào)企業(yè)品牌的一部分，經(jīng)營(yíng)粉絲就是在經(jīng)營(yíng)品牌，可以試著讓更多的用戶參與到空調(diào)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、營(yíng)銷和運(yùn)營(yíng)。