一、降本：

　　1、第一時間降低變動成本，大到營銷費用、廣告費用，小到辦公耗材、油費、招待費等等;

　　2、降低固定成本，房租：尤其多店經營的該談降租的門店提前去談，該關的門店立馬關掉，不要猶豫。薪資：降底薪，漲提成，團隊既要能同甘也要能共苦，哪怕以后市場回暖，甚至可以補發(fā)薪資。

　　二、增效：

　　1、提高坪效，通過縮減營業(yè)面積保持銷售不下滑甚至增長。

　　2、提高品效：上下同頻，聚焦庫存、聚焦單品，通過DP展示形成主推。

　　3、提高人效：首先開發(fā)更多渠道、提高更多老客戶復購或轉介紹形成銷售。其次是裁員!

　　三、開源：

　　盤點自身資源，包括：產品、渠道、客戶、團隊等等方面，通過自身資源尋找快速變現(xiàn)的業(yè)務模式，但一定不是投資、開店、備貨的項目，將自身的冗余資源快速變現(xiàn)，總之快速形成收入。

　　四、現(xiàn)金流：

　　保持正向現(xiàn)金流，銷售全款發(fā)貨、不墊資，應收賬款盡快回收，應付賬款自己掌握吧!總之能省則省，勒緊腰帶，準備過冬。