今年以來，跨界合作一直是家居行業(yè)的熱點(diǎn)話題，不少木地板企業(yè)都紛紛涉足其他行業(yè)，跨界發(fā)展成為一些企業(yè)信奉的拯救自己、開拓未來的箴言。在互聯(lián)網(wǎng)思維引導(dǎo)下，比多元化經(jīng)營(yíng)更勝一籌的跨界，成為一些企業(yè)在不同生態(tài)系統(tǒng)中尋找自己新坐標(biāo)的“狂熱行動(dòng)”。那么，對(duì)于木地板企業(yè)來說，跨界和專注到底該如何抉擇?

　　跨界與專注的差異

　　跨界經(jīng)營(yíng)，首先是做強(qiáng)主業(yè)，而后成就業(yè)界霸主，走向國(guó)際舞臺(tái)。對(duì)比國(guó)際品牌，國(guó)內(nèi)的產(chǎn)品無論在品質(zhì)、創(chuàng)新、領(lǐng)先程度、品牌知名度、產(chǎn)品影響力等等方面，都有很長(zhǎng)的路要走。我們現(xiàn)在還在做大的道路上砥礪前行，做強(qiáng)的目標(biāo)還很遙遠(yuǎn)�？缃�，顯然有稀釋資源和資金之嫌。

　　而專注自己領(lǐng)域，需要有工匠精神的重要內(nèi)涵。德國(guó)制造享譽(yù)世界，其不求規(guī)模大、但求實(shí)力強(qiáng)的專注品格，讓他們幾十年、幾百年專注于一項(xiàng)產(chǎn)品領(lǐng)域，熱衷于單一門類，有些依舊是中小企業(yè)，卻是行業(yè)的全球領(lǐng)袖，有些則成長(zhǎng)為大企業(yè)。“大”不是目的，而是“強(qiáng)”的自然結(jié)果，這也充分印證了老子的哲學(xué)思想：“天下大事必作于細(xì)，……圣人終不為大，故能成其大。”

　　木地板企業(yè)是擠身跨界行列 還是堅(jiān)守經(jīng)營(yíng)底線?

　　木地板行業(yè)遇到了現(xiàn)實(shí)中的困難與挑戰(zhàn)，跨界能幫助木地板業(yè)脫離水深火熱嗎?不敢說。網(wǎng)上流傳著一句出自馬云之口的“心靈雞湯”：這是一個(gè)摧毀你，卻與你無關(guān)的時(shí)代;這是一個(gè)跨界打劫你，你卻無力反擊的時(shí)代;這是一個(gè)不是對(duì)手比你強(qiáng)，而是你根本連對(duì)手是誰(shuí)都不知道的時(shí)代。這段話詮釋了商業(yè)模式的挑戰(zhàn)已撲面而來，比如銀行的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是微信支付和支付寶，摩托車品牌的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是電動(dòng)車，實(shí)體店普遍受到網(wǎng)店的巨大沖擊。

　　如今，木地板行業(yè)和其他家居建材行業(yè)一樣，正面臨著競(jìng)爭(zhēng)壓力和商業(yè)模式的挑戰(zhàn)。這種商業(yè)模式中，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手完全出乎意料。曾經(jīng)的跨界失敗案例尤在眼前，只會(huì)給陶瓷業(yè)的跨界行動(dòng)和信心潑冷水。有業(yè)內(nèi)專家提出，兼并重組、重塑版圖或是陶瓷業(yè)擺脫困境、戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)的有效措施之一。

　　提升產(chǎn)業(yè)集中度也是一種跨界

　　專家認(rèn)為，整合資源、重整格局的跨界，打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈、豐富產(chǎn)品線也是跨界的一種形式。創(chuàng)新發(fā)展模式、打造木地板業(yè)新藍(lán)圖的整合，創(chuàng)新商業(yè)模式、打造新增長(zhǎng)點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)發(fā)展質(zhì)量和效益提升的整合，對(duì)木地板業(yè)或許是更靠譜、比跨界更現(xiàn)實(shí)的作法。當(dāng)然，不排除將來有陶企在做強(qiáng)做優(yōu)的基礎(chǔ)上，跨界經(jīng)營(yíng)、多元化發(fā)展，或是通過創(chuàng)新商業(yè)模式即真正的跨界實(shí)現(xiàn)質(zhì)的蛻變。

　　木地板企業(yè)可充分利用跨界思維帶來的有利條件，比如隨著信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)在工業(yè)領(lǐng)域的全方位滲透和應(yīng)用，產(chǎn)業(yè)界限變得不再清晰，這為企業(yè)跨行業(yè)、跨區(qū)域、跨領(lǐng)域的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了可能，也為促進(jìn)跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨領(lǐng)域的資本、人才等生產(chǎn)要素的正常流動(dòng)創(chuàng)造了寬松環(huán)境。而這，也是當(dāng)下木地板企業(yè)迫切需要的資源，尋求轉(zhuǎn)型升級(jí)的動(dòng)力，開拓創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的著力點(diǎn)。由工匠精神帶來的專注，迎合了木地板企業(yè)的共性需求，深得業(yè)界贊同。但在當(dāng)前困境與挑戰(zhàn)同在的迷茫中，在利潤(rùn)增長(zhǎng)觸及天花板的困惑中，跨界也往往會(huì)被提上議程進(jìn)行嘗試。

　　中國(guó)家居市場(chǎng)是一個(gè)特殊的市場(chǎng)，跨界與專注雖然有著較大的差異，其對(duì)木地板企業(yè)也均產(chǎn)生著不同的影響，或者說有著“一個(gè)向左、一個(gè)向右”的嚴(yán)重分歧。但兩者是否存在契合點(diǎn)，或是讓兩者的著力點(diǎn)殊途同歸，都是值得木地板行業(yè)探討和研究的內(nèi)容。