今年以來，跨界合作一直是家居行業(yè)的熱點話題，不少木地板企業(yè)都紛紛涉足其他行業(yè)，跨界發(fā)展成為一些企業(yè)信奉的拯救自己、開拓未來的箴言。在互聯(lián)網(wǎng)思維引導下，比多元化經(jīng)營更勝一籌的跨界，成為一些企業(yè)在不同生態(tài)系統(tǒng)中尋找自己新坐標的“狂熱行動”。那么，對于木地板企業(yè)來說，跨界和專注到底該如何抉擇?

　　跨界與專注的差異

　　跨界經(jīng)營，首先是做強主業(yè)，而后成就業(yè)界霸主，走向國際舞臺。對比國際品牌，國內(nèi)的產(chǎn)品無論在品質(zhì)、創(chuàng)新、領(lǐng)先程度、品牌知名度、產(chǎn)品影響力等等方面，都有很長的路要走。我們現(xiàn)在還在做大的道路上砥礪前行，做強的目標還很遙遠�？缃�，顯然有稀釋資源和資金之嫌。

　　而專注自己領(lǐng)域，需要有工匠精神的重要內(nèi)涵。德國制造享譽世界，其不求規(guī)模大、但求實力強的專注品格，讓他們幾十年、幾百年專注于一項產(chǎn)品領(lǐng)域，熱衷于單一門類，有些依舊是中小企業(yè)，卻是行業(yè)的全球領(lǐng)袖，有些則成長為大企業(yè)。“大”不是目的，而是“強”的自然結(jié)果，這也充分印證了老子的哲學思想：“天下大事必作于細，……圣人終不為大，故能成其大。”

　　木地板企業(yè)是擠身跨界行列 還是堅守經(jīng)營底線?

　　木地板行業(yè)遇到了現(xiàn)實中的困難與挑戰(zhàn)，跨界能幫助木地板業(yè)脫離水深火熱嗎?不敢說。網(wǎng)上流傳著一句出自馬云之口的“心靈雞湯”：這是一個摧毀你，卻與你無關(guān)的時代;這是一個跨界打劫你，你卻無力反擊的時代;這是一個不是對手比你強，而是你根本連對手是誰都不知道的時代。這段話詮釋了商業(yè)模式的挑戰(zhàn)已撲面而來，比如銀行的競爭對手是微信支付和支付寶，摩托車品牌的競爭對手是電動車，實體店普遍受到網(wǎng)店的巨大沖擊。

　　如今，木地板行業(yè)和其他家居建材行業(yè)一樣，正面臨著競爭壓力和商業(yè)模式的挑戰(zhàn)。這種商業(yè)模式中，競爭對手完全出乎意料。曾經(jīng)的跨界失敗案例尤在眼前，只會給陶瓷業(yè)的跨界行動和信心潑冷水。有業(yè)內(nèi)專家提出，兼并重組、重塑版圖或是陶瓷業(yè)擺脫困境、戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)的有效措施之一。

　　提升產(chǎn)業(yè)集中度也是一種跨界

　　專家認為，整合資源、重整格局的跨界，打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈、豐富產(chǎn)品線也是跨界的一種形式。創(chuàng)新發(fā)展模式、打造木地板業(yè)新藍圖的整合，創(chuàng)新商業(yè)模式、打造新增長點、實現(xiàn)發(fā)展質(zhì)量和效益提升的整合，對木地板業(yè)或許是更靠譜、比跨界更現(xiàn)實的作法。當然，不排除將來有陶企在做強做優(yōu)的基礎(chǔ)上，跨界經(jīng)營、多元化發(fā)展，或是通過創(chuàng)新商業(yè)模式即真正的跨界實現(xiàn)質(zhì)的蛻變。

　　木地板企業(yè)可充分利用跨界思維帶來的有利條件，比如隨著信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)在工業(yè)領(lǐng)域的全方位滲透和應用，產(chǎn)業(yè)界限變得不再清晰，這為企業(yè)跨行業(yè)、跨區(qū)域、跨領(lǐng)域的生產(chǎn)經(jīng)營提供了可能，也為促進跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨領(lǐng)域的資本、人才等生產(chǎn)要素的正常流動創(chuàng)造了寬松環(huán)境。而這，也是當下木地板企業(yè)迫切需要的資源，尋求轉(zhuǎn)型升級的動力，開拓創(chuàng)新驅(qū)動的著力點。由工匠精神帶來的專注，迎合了木地板企業(yè)的共性需求，深得業(yè)界贊同。但在當前困境與挑戰(zhàn)同在的迷茫中，在利潤增長觸及天花板的困惑中，跨界也往往會被提上議程進行嘗試。

　　中國家居市場是一個特殊的市場，跨界與專注雖然有著較大的差異，其對木地板企業(yè)也均產(chǎn)生著不同的影響，或者說有著“一個向左、一個向右”的嚴重分歧。但兩者是否存在契合點，或是讓兩者的著力點殊途同歸，都是值得木地板行業(yè)探討和研究的內(nèi)容。