隨著木地板行業(yè)的逐漸擴大，品牌也在不斷的增長，在這個競爭力不斷增長的時代，要想有所發(fā)展有所提升，木地板企業(yè)還需制定一系列措施來提高自己核心競爭力，首先就需要明確自己的目標消費群。每個木地板品牌都有自己擅長的市場，俗話說，“魚與熊掌不可兼得也”。專心攻克屬于自己的那塊市場才是首要前提。

　　市場調(diào)研 明確目標群體

　　產(chǎn)品最終還是由消費者來買賬，因此，在把產(chǎn)品賣出去之前，企業(yè)應(yīng)該要先了解，買是哪一部分人來購買自己的產(chǎn)品。經(jīng)過市場調(diào)研數(shù)據(jù)分析，現(xiàn)在木地板企業(yè)面向的消費者偏年輕化，主要是80、90后。根據(jù)80、90后的消費習慣、生活習慣等，再來制定銷售方案。當前，80、90后是互聯(lián)網(wǎng)的主要使用者，他們的很多生活習慣都離不開網(wǎng)絡(luò)，特別是買東西之前，都喜歡在網(wǎng)絡(luò)上了解品牌信息。根據(jù)這一消費習慣，木地板企業(yè)可以制定互聯(lián)網(wǎng)營銷方案來加強在網(wǎng)上與消費者的互動，安排專業(yè)人員在網(wǎng)絡(luò)上解答消費者的各種問題，讓消費者比較全面地了解品牌的信息。

　　個性發(fā)展 使消費者滿意

　　對于木地板企業(yè)來說，在明確目標人群后，需要為他們提供滿足他們需求的產(chǎn)品，才能進一步促成交易。眾所周知，80、90后是個性化的一代，除了注重產(chǎn)品的質(zhì)量外，個性化產(chǎn)品也是他們比較在意的一個點。然而，當下木地板市場同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重，部分廠家為了以最小的投入獲得最大的利潤，走上了抄襲模仿之路。不可否認，這能帶來短期效益，但是，從長遠來看，這是不明智的。因此，木地板企業(yè)在工藝方面需精益求精，以打造藝術(shù)臻品的標準去生產(chǎn)每件產(chǎn)品，生產(chǎn)有自身品牌特性的產(chǎn)品，讓消費者在買的時候就能想起你的品牌。

　　團隊合作 提高其凝聚力

　　除了為市場提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，提高企業(yè)競爭力外，員工的團隊意識與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。有凝聚力團隊的成員有較強的事業(yè)心和責任感，擁有集體主義精神，更愿意承擔團隊的任務(wù)，這有利于企業(yè)的整體發(fā)展。因此，木地板企業(yè)需定期對員工進行培訓(xùn)，包括行業(yè)知識、銷售知識、創(chuàng)新能力等，同時，也需不定期舉辦集體活動，讓每個員工都參與其中，以提高員工的團隊意識與凝聚力。員工的團隊意識與凝聚力提高了企業(yè)的整體實力，使企業(yè)面對競爭時能有更強的抗壓力。

　　木地板企業(yè)在未來的道路上需要準確號脈市場動向，打造出木地板企業(yè)優(yōu)質(zhì)的“人品”，把核心競爭力提升上來才會在競爭激烈的木地板業(yè)占據(jù)一席之地!