隨著人們生活水平的提高，價格已經(jīng)不是影響消費者選購的主導(dǎo)因素。與此同時，高端木地板市場進一步拓展，追求全方位“高端”成為眾多木地板企業(yè)奮斗的目標。然而，在這場“高端”的較量之中，不斷有木地板企業(yè)落敗歸巢，想要贏得這塊市場，企業(yè)還需用實力說話。

　　對于高端化戰(zhàn)略，上至國家，下至企業(yè)都非常重視。以美國、英國等“去工業(yè)化”發(fā)達國家為例，金融危機之后，他們重新布局高端化戰(zhàn)略，啟動“再工業(yè)化”，更強調(diào)升級和創(chuàng)新，打造高端制造業(yè)，直接幫助國內(nèi)經(jīng)濟穩(wěn)健復(fù)蘇。例如英國政府在2008年推出了“高價值制造”戰(zhàn)略，力爭以創(chuàng)新貫穿從研究設(shè)計到商業(yè)化的整個過程。

　　本土木地板品牌還需再發(fā)力

　　對于木地板企業(yè)來說，沒有一家企業(yè)可以做到高、中、低端市場全部“通吃”。而高端市場就是金字塔塔尖上的那顆“明珠”，是所有大企業(yè)都想搶奪的戰(zhàn)略高地，同時也體現(xiàn)著一個品牌的影響力和競爭力，優(yōu)秀的高端品牌甚至可以成為國家形象在全球的代言人。在此層面上，盡管本土木地板品牌中有不少企業(yè)都定位于高端，但要稱之為行業(yè)乃至國家的“名片”，恐怕還需再發(fā)力。

　　木地板企業(yè)做高端需投入龐大工程

　　做高端產(chǎn)業(yè)必然是一個需要高投入的龐大工程，需要不斷創(chuàng)新應(yīng)對變化多樣的消費需求。如果說創(chuàng)業(yè)初期，高端是木地板企業(yè)探尋產(chǎn)品差異化的一種自覺行為，那么，當木地板品牌大佬們紛紛打出“高端”旗號，產(chǎn)品再次面臨同質(zhì)競爭的時候，支撐企業(yè)“高端”戰(zhàn)略的，是已構(gòu)建的商業(yè)模型。這些模型包括對制造工藝的精益態(tài)度，對終端渠道的規(guī)范管理，對售后維護的專業(yè)服務(wù)。

　　對于木地板企業(yè)而言，想要在高端市場自足，并有作為，還需立足于產(chǎn)品的本身價值，在經(jīng)歷市場的洗禮，不斷提高自我的綜合實力后，才能真正打造中國的木地板行業(yè)高端產(chǎn)品。