在我國木地板行業(yè)中，不乏知名木地板品牌，而通常情況下，消費者也更傾向于大品牌，主觀認為大品牌就能給予優(yōu)質的售后保障，滿足其需求，這也在一定程度上造成了中小木地板企業(yè)的發(fā)展困境，也給他們的發(fā)展出了難題，而中小木地板企業(yè)如何突圍呢?

　　加強自主創(chuàng)新，做獨一無二的產品

　　在產品方面， 中小木地板企業(yè)需要在實用和外觀方面找到平衡點。在目前產品設計、創(chuàng)新力欠缺且同質化嚴重的木地板行業(yè)，用更完整或者更具體的概念來定義自己的產品會讓消費者更容易記住你的商品。中小木地板企業(yè)雖然不能像寶潔集團一樣，有雄厚的資金，完備的人才庫去發(fā)展自己的產品種類，但可以另辟蹊徑，在某種產品下下硬功夫，加強自主創(chuàng)新，自然也能獲得成功。

　　利用好終端建設的正反面

　　在終端建設方面，目前很多木地板企業(yè)在終端上投入了比以往更多的心血。因為一個良好的終端形象會讓原本不起眼的產品瞬間華麗變身。消費者都是“外貌協會”的，漂亮精致的店面更是吸引消費者、區(qū)別對手的有效法寶。但凡事過猶不及，越漂亮的反而越成了擺設，越突出擺設反而越讓產品被忽視了。所以在終端形象上的經營需避免“重擺設輕引導”的操作誤區(qū)。

　　推進木地板營銷向深層次發(fā)展

　　而在銷售渠道中，各種團購，工廠直銷等活動令人眼花繚亂，很多企業(yè)依舊還在用最老套的降價促銷試圖在消費者心中塑造口碑與印象感。但泛濫和雷同的各種團購活動其實正在無形中削弱自己的品牌競爭力，令消費者產生“廉價”和“低端”的品牌印象。所以木地板企業(yè)還需在營銷手段上做得更有深度和內涵，可以將自身的品牌文化與中國傳統文化等具有影響力的文化元素結合起來。如何將文化、促銷、品牌、產品有效結合是個中小木地板企業(yè)未來需要思考的一個重要命題。

　　木地板品牌雖發(fā)展迅速但需注意不要盲目擴張，穩(wěn)固原有細分市場、不斷深入、循序漸進地在生產、產品、銷售等環(huán)節(jié)站穩(wěn)自己的腳跟，理性、扎實地拓展自己的事業(yè)版圖，在目前浮躁的木地板行業(yè)中沉靜下來。