互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，更新了商業(yè)社會(huì)的規(guī)則，木地板企業(yè)同樣面臨著轉(zhuǎn)型變革的挑戰(zhàn)。互聯(lián)網(wǎng)思維的核心在于用戶，木地板企業(yè)應(yīng)當(dāng)將用戶思維的理念貫徹到實(shí)際的生產(chǎn)、銷售、管理各個(gè)環(huán)節(jié)中來。當(dāng)然，轉(zhuǎn)變并非一蹴而就的，木地板企業(yè)可以慢慢調(diào)適自己的步調(diào)。

　　互聯(lián)網(wǎng)家居的說法似乎聽起來非常空洞，但實(shí)際上這種思路一旦得到貫徹，最終的產(chǎn)品呈現(xiàn)效果將與傳統(tǒng)家居產(chǎn)品和模式大不相同。而木地板企業(yè)也能從中受益匪淺。

　　產(chǎn)品設(shè)計(jì)根植于消費(fèi)需求

　　互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品從設(shè)計(jì)上應(yīng)該是為了解決消費(fèi)者的某個(gè)痛點(diǎn)產(chǎn)生的，而不是在傳統(tǒng)的款式上進(jìn)行微調(diào)或者從國外的設(shè)計(jì)到國內(nèi)市場的“落地”。所以木地板產(chǎn)品創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)根據(jù)消費(fèi)者的需求應(yīng)運(yùn)而生，并非是為了成就歐式、美式、中式等見仁見智的風(fēng)格。

　　新品預(yù)售可加強(qiáng)互動(dòng)溝通

　　木地板企業(yè)轉(zhuǎn)型為互聯(lián)網(wǎng)家居產(chǎn)品，在設(shè)計(jì)方面不應(yīng)該是某幾個(gè)行業(yè)大佬、企業(yè)高管或者設(shè)計(jì)大咖們的閉門決策，而應(yīng)該由用戶的意見為準(zhǔn)繩。當(dāng)前許多電商的新品都通過網(wǎng)上預(yù)售的方式測好“水溫”再進(jìn)行批量生產(chǎn)，這一模式能夠有效地減少產(chǎn)品不能適銷對路導(dǎo)致的庫存風(fēng)險(xiǎn)。在這一過程之中，也同樣是品牌與消費(fèi)者溝通互動(dòng)的好機(jī)會(huì)。

　　渠道和生產(chǎn)模式也需變革

　　互聯(lián)網(wǎng)家居的產(chǎn)品渠道趨于扁平化，木地板企業(yè)只有將渠道成本盡可能降低，才能通過讓利消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張和共贏�；ヂ�(lián)網(wǎng)家居在柔性生產(chǎn)模式下才能為個(gè)性化和定制化產(chǎn)品留足空間，這就要求木地板企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡可能實(shí)現(xiàn)按需生產(chǎn)，提高效率，降低成本和庫存風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還能給消費(fèi)者創(chuàng)造最大化的價(jià)值。