“o2o模式”(指線上到線下)無疑是傳統家居行業(yè)近年的關鍵詞。相對其他傳統行業(yè)，傳統家居o2o起步較晚，發(fā)展仍然路途漫漫。對于木地板企業(yè)來說，o2o發(fā)展是不穩(wěn)定的，自身實力如果不過硬是無法適應o2o模式的節(jié)奏。因此，不管o2o模式討論的有多熱火朝天，木地板企業(yè)首先還需加強自身的實力，翅膀硬了才能起飛。

　　第一對翅膀：產品與服務

　　當大家都在熱議互聯網+時，木地板企業(yè)要借互聯網的風起飛，首先要有過硬的產品和服務。有業(yè)內人士提出，互聯網之風吹我們的時候，當然要借力，但是更多的是要把自己的翅膀長硬。要從互聯網借力，但不能把互聯網當成企業(yè)的救命稻草。對于實體企業(yè)而言，產品和服務才是根本。未來實體渠道和線上渠道將共存并生，互聯網不可能完全取代實體店。因此，木地板企業(yè)面對互聯網+的大趨勢，還是要從做好產品開始。

　　此外，互聯網讓消費者更加透明，也有助于消費者了解發(fā)現真正的好產品。木地板企業(yè)可以借助互聯網進行主動傳播，并獲取消費者的真正需求。

　　第二對翅膀：互聯網思維

　　木地板企業(yè)對于傳統渠道的依賴早已根深蒂固，即便是站在互聯網的風口上，能壯士斷腕的人還是少之又少。而更多人選擇的，是從互聯網借力。怎么借?大多數木地板企業(yè)指向o2o。很多木地板企業(yè)家認為，o2o一定是未來的發(fā)展趨勢，通過o2o商城線上渠道進行產品交易、展示推廣及向線下引流，線下渠道則負責給用戶提供實物體驗及配送。但是o2o模式有弊端，比如線上線下定價不統一、物流速度、線下經銷商利益等問題。

　　由此可見，o2o商業(yè)模式對于木地板企業(yè)來說，不一定過硬，木地板企業(yè)要想成互聯網之風飛得更高，還得在實踐中逐步完善o2o模式或者尋找新的商業(yè)模式。

　　第三對翅膀：互聯網技術

　　每每到實體店時，顧客或許在網上可以看到該商品，但到線下體驗時，很可能因實體店展示面積有限、產品又并非熱銷品，很多東西無法一一展示。這種情況如何面對?顧家家居求助于科技，利用云技術運用，打破實體店產品展示數量的局限。據介紹，顧家家居用云端技術來存儲和展示顧家的所有產品，消費者可以根據需要在圖片庫里面尋找對應的產品，再把虛擬產品放到自己的戶型圖中去，并且看到產品擺放的3D效果。

　　虛擬技術、3D軟件，這些云技術的身影，并未在木地板行業(yè)出現，但木地板企業(yè)可以借鑒，互聯網是高科技與新興經濟的產物，沒有過硬的技術翅膀，互聯網之風刮過后，或許就是很多木地板企業(yè)摔下來之時。

　　總之，木地板企業(yè)可以接互聯網之風，但要持續(xù)性的飛得高、飛得穩(wěn)，還得靠自身多雙“過硬的翅膀”。