就當(dāng)下的木地板行業(yè)來看，無論是小蝦還是大鱷，生存發(fā)展都不容易。木地板企業(yè)只有誠信經(jīng)營，不參與惡性競爭;獨辟蹊徑，打造自己的核心競爭力;慧眼獨具，發(fā)現(xiàn)自己的生存空間;勇探出路，尋找自己的藍(lán)海，才能幸免于難，活得滋潤或異軍突起。

　　誠信是推動生產(chǎn)力提升的精神動力

　　馬克思主義認(rèn)識論認(rèn)為，人是生產(chǎn)力中最積極最活躍的因素，也是生產(chǎn)力中唯一具有能動性、創(chuàng)造性的主體因素，再好的管理、再好的制度，也需要人來執(zhí)行和運作。因此，企業(yè)的誠信建設(shè)，在根本上決定于員工個體的誠信、決定于員工的素質(zhì)，建設(shè)一流的隊伍是推動企業(yè)誠信體系建設(shè)的保證。塑造企業(yè)誠信作為核心價值觀就是高度重視生產(chǎn)力中人的因素，通過精神層面的感召力，使得企業(yè)內(nèi)部真誠相待，從而充分調(diào)動廣大員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，高度認(rèn)同和支持企業(yè)的經(jīng)營政策和方針，使企業(yè)生產(chǎn)力得到進(jìn)一步的釋放和發(fā)展。

　　誠信是能促進(jìn)木地板企業(yè)溝通的橋梁

　　對企業(yè)管理來說，管理的主體是人，人的因素是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素，所有的管理問題歸根結(jié)底都是溝通的問題。木地板行業(yè)轉(zhuǎn)型時期矛盾的多元、多樣、多變，決定了有效溝通的廣泛性、包容性和深刻性。行業(yè)改革越深入，越要做好溝通疏導(dǎo)工作。溝通就是讓思想觀念不斷的獲得解放，使人與人之間誠信友愛、和睦相處、團(tuán)結(jié)互助、共同發(fā)展。溝通是構(gòu)建“責(zé)任木地板、誠信木地板、和諧木地板”的題中之義，是木地板行業(yè)自主管理、自我調(diào)節(jié)的重要機能，也是推動木地板行業(yè)進(jìn)步的必要條件和動力。有誠信才有溝通，有溝通才有活水，有活水才有活力。

　　誠信是木地板企業(yè)生存和發(fā)展的基石

　　企業(yè)凝聚力是企業(yè)生命力和企業(yè)活力的重要標(biāo)志，而企業(yè)誠信則是增強企業(yè)凝聚力的源泉。一方面，誠信作為企業(yè)文化的核心價值觀，能夠把企業(yè)在長期奮斗中形成的優(yōu)良品質(zhì)、頑強作風(fēng)挖掘和提煉出來，成為大家認(rèn)同和遵從的價值規(guī)范，有助于把各級員工對企業(yè)的樸素情感升華為強烈的責(zé)任心和自豪感，把敬業(yè)愛崗的自發(fā)意識轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動，使每位個體的積極性凝聚為一個整體，從而增強企業(yè)的生命力和活力。另一方面，企業(yè)對外誠實守信，就能形成巨大的吸引力從而不斷贏得創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的機遇，其信譽度就會不斷提高。只有堅持做到“內(nèi)誠外信”的企業(yè)才能擁有更多的合作客戶并與其建立“共生共贏”的合作關(guān)系。而一個失信的企業(yè)只能是搬起石頭砸自己的腳，最終在未來市場競爭中被淘汰。

　　誠信是企業(yè)能獲取最大價值的基礎(chǔ)

　　企業(yè)的生存與發(fā)展是以經(jīng)濟(jì)利益的最大化為目標(biāo)，而真正持久的經(jīng)濟(jì)效益來自于誠信經(jīng)營。隨著木地板行業(yè)以市場化為取向的改革不斷深入，消費市場日益由賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場，零售戶作為行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的最寶貴資源，愈加成為木地板企業(yè)關(guān)注的核心。這種情況下，木地板公司在客戶關(guān)系管理中只有以誠信服務(wù)為前提，才能切實保證木地板企業(yè)員工與廣大零售戶進(jìn)行深入的交流，增進(jìn)彼此的了解和認(rèn)知，與零售戶建立符合彼此要求的誠信服務(wù)體系，使零售戶對木地板流通企業(yè)有一個全新的認(rèn)識，從而拉近企業(yè)與零售戶的距離，使零售戶理解、支持、配合木地板流通企業(yè)的各項經(jīng)營與管理活動，成為木地板公司忠誠的客戶。只有真正贏得零售戶，提高零售戶對木地板企業(yè)的滿意度和忠誠度，木地板企業(yè)才能在日趨激烈的市場競爭中更好更快的開拓市場，才能保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的平穩(wěn)、健康、可持續(xù)增長，在更長遠(yuǎn)的時間跨度上獲得最大利潤。