潤滑油企業(yè)的價值鏈就是指利用企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、營銷、財務(wù)、人力等各方面的資源，并將其有效地結(jié)合起來，對于這種資源上的結(jié)合和利用程度，稱為價值鏈管理。價值鏈的管理在一定程度上等同于企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部資源，而資源的有效利用，則是降低企業(yè)組織和經(jīng)營成本，提升市場競爭力的最直接手段之一。在競爭激烈的潤滑油市場上，企業(yè)想要謀得一席之地，除了硬實力的塑造以外，價值鏈的管理同樣不容忽視。

　　利用價值鏈管理，潤滑油企業(yè)可以形成自身的生存優(yōu)勢，而這種優(yōu)勢的打造就需企業(yè)根據(jù)自身情況而制定相關(guān)的戰(zhàn)略方案，需要潤滑油企業(yè)建議一套與市場競爭相適應(yīng)、數(shù)字化的管理模式，通過這種模式，可以認(rèn)識到自身在內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程以及管理上存在的不足，只有先找到自身在資源利用上的不足，才能使得企業(yè)最大化的利用有效資源。這也成為企業(yè)降低組織成本、提高業(yè)務(wù)管理水平和經(jīng)營效率的直接方法。

　　在白熱化的競爭市場上，潤滑油企業(yè)面對來自各方面的壓力，還需結(jié)合自身條件找到對策。企業(yè)在市場上經(jīng)過重重考驗，如今在各方面都有自身的可利用資源，因此，面對殘酷的競爭市場，潤滑油企業(yè)在提升硬實力的同時，也需重視價值鏈的管理，以發(fā)揮自身資源的最優(yōu)效果。