網(wǎng)紅小家電正在加速滲透我們的生活，從一線城市的寫字樓，到五線市場(chǎng)的廚房間�；馃岬淖邉�(shì)帶動(dòng)了行業(yè)投資熱情，小熊電器、摩飛、自然元素、北鼎等一系列新生品牌開始為消費(fèi)者所熟悉。不過，火熱背后，對(duì)于網(wǎng)紅小家電能夠“飛”多久，大家尚存較大分歧。

　　爆火的網(wǎng)紅小家電

　　2020年上半年，疫情催化下的宅經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，在大部分傳統(tǒng)家電企業(yè)營收、凈利潤雙腰斬的態(tài)勢(shì)下，小熊電器一季度實(shí)現(xiàn)營收7.4億元，同比增長17.32%;實(shí)現(xiàn)凈利潤1.03億元，同比增長83.66%。新寶電器一季度實(shí)現(xiàn)營收19.56億元，同比增長4.05%;實(shí)現(xiàn)凈利潤1.24億元，同比增長39.92%。兩家企業(yè)的股價(jià)也逆勢(shì)生長，屢創(chuàng)新高。有股民在股吧中留言道，既眼饞網(wǎng)紅小家電股的股價(jià)，卻又看不懂他們的成長邏輯。

　　無怪乎大家即艷羨又疑惑，截至發(fā)稿時(shí)間，小熊電器股價(jià)已從2019年8月的23元左右攀升至150元左右;新寶股份則從年初的14元左右攀升至50元左右。但是與傳統(tǒng)家電企業(yè)強(qiáng)調(diào)技術(shù)的研發(fā)創(chuàng)新，產(chǎn)品的市占率等不同，網(wǎng)紅小家電更偏重于營銷端的即時(shí)轉(zhuǎn)化。網(wǎng)紅小家電的流行，是消費(fèi)者的一時(shí)沖動(dòng)，還是不斷成長的增量市場(chǎng)，市場(chǎng)尚在觀望。

　　東吳證券分析師認(rèn)為，傳統(tǒng)小家電品牌如美的、九陽、蘇泊爾等注重統(tǒng)一的LOGO，注重渠道縱深拓展能力，注重產(chǎn)品分層級(jí)客戶群。但網(wǎng)紅小家電品牌的打法卻很特殊，他們更注重“爆款”單品的突破能力，產(chǎn)品外觀或簡(jiǎn)約或時(shí)尚，功能強(qiáng)調(diào)便捷，同時(shí)單價(jià)低。此外，網(wǎng)紅小家電品牌多為近年來崛起的新品牌，自身在KA、線下等渠道缺乏“聲量”，他們更注重線上營銷，尤其以移動(dòng)端社交平臺(tái)作為突破口，利用抖音、小紅書、B站、知乎、今日頭條等內(nèi)容平臺(tái)觸達(dá)用戶，進(jìn)行精準(zhǔn)的場(chǎng)景營銷，短時(shí)間便能勾起消費(fèi)沖動(dòng)，并實(shí)現(xiàn)社交裂變。

　　某種意義上，摩飛、北鼎、小熊、生活元素等品牌用短短兩三年時(shí)間走完了傳統(tǒng)企業(yè)幾年甚至幾十年的品牌滲透之路。

　　束之高閣的產(chǎn)品

　　不過，一邊是網(wǎng)紅帶貨下的“買買買”，另一邊卻是網(wǎng)紅小家電較高的閑置率和質(zhì)量問題。

　　消費(fèi)者王女士告訴中國家電網(wǎng)記者，今年她在抖音視頻的“種草”下，以700余元價(jià)格購買了某品牌的多功能鍋，全家人興沖沖地為它舉行了“盛大”的“揭鍋”燒烤儀式，隨后便被封存在角落。王女士說，購買該產(chǎn)品的初衷是“相中”它燒烤、蒸煮、炒菜全能;但最終發(fā)現(xiàn)除了燒烤外，其他功能多與家庭原有的廚房用具重合。此外，作為擁有6位家庭成員的“大戶人家”，多功能鍋的“產(chǎn)出”往往供不上一家人的咀嚼速度，新鮮感消失后，產(chǎn)品遂被打入冷宮。

　　同樣被束之高閣的還有疫情帶火的電熱飯盒。疫情嚴(yán)重階段，不少復(fù)工人員選擇了電熱飯盒應(yīng)對(duì)“自帶飯食”需求，京東大數(shù)據(jù)顯示，2月下旬電熱飯盒需求達(dá)到高峰，環(huán)比增長528%。但隨著疫情得到控制，電熱飯盒漸遭閑置，主要源于產(chǎn)品體驗(yàn)不佳——自重較大、攜帶不便、加熱后飯盒帶出水汽易浸濕桌面物品、飯后清洗麻煩等讓很多人重新選擇外賣或外出堂食。

　　瀏覽網(wǎng)上“拔草貼”，其中不乏便攜果汁杯、吐司機(jī)、蒸蛋器等網(wǎng)紅小家電;不過“買來閑置”不獨(dú)網(wǎng)紅小家電，這更像小家電行業(yè)的通病。只是網(wǎng)紅小家電單價(jià)低、且多為非計(jì)劃性需求，使得其閑置率尤為顯著。

　　網(wǎng)友“聞薔”認(rèn)為，沒有一定成熟度的家電產(chǎn)品，使用體驗(yàn)一般不會(huì)太好;而網(wǎng)紅小家電正戳中此條——強(qiáng)調(diào)爆款與快速迭代之下，產(chǎn)品的“細(xì)功夫”往往不到位。有網(wǎng)友提到，自家購買的酸奶機(jī)，將鍋蓋、酸奶杯放于滾水中消毒，塑料質(zhì)地的杯體卻慘遭“縮水”;有網(wǎng)友的多功能鍋，使用數(shù)次內(nèi)部涂層脫落;還有卡著保修期限一過即壞掉的各種網(wǎng)紅小家電。

　　網(wǎng)紅品牌能夠一直紅嗎?

　　7月中旬，新寶股份發(fā)布2020年半年度業(yè)績(jī)預(yù)告，報(bào)告預(yù)期公司上半年將實(shí)現(xiàn)盈利3.61-4.33億元，同比增長50%-80%。新寶方面還提到，公司通過挖掘有效目標(biāo)用戶群體需求，采取“爆款產(chǎn)品+內(nèi)容營銷”的方式，快速推動(dòng)了公司品牌業(yè)務(wù)的發(fā)展，受國內(nèi)疫情影響，消費(fèi)者更注重居家做美食，帶動(dòng)了對(duì)多功能鍋、烤箱、絞肉機(jī)、電熱便當(dāng)盒等小家電的旺盛需求，2020上半年公司國內(nèi)銷售收入同比增長約90%。

　　不過，在4月份的一份投資者關(guān)系調(diào)研中，新寶方面也提到了對(duì)于旗下摩飛品牌的一些思考，“摩飛未來的增長空間關(guān)鍵在于我們提供的產(chǎn)品所包含的技術(shù)和體驗(yàn)是否足夠吸引目標(biāo)人群，這要依托公司平臺(tái)，如果公司產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新能力能夠持續(xù)輸出給摩飛，那么它會(huì)有很大增長空間;反過來，如果公司產(chǎn)品乏善可陳，那天花板很可能出現(xiàn)。”

　　事實(shí)上，有家電行業(yè)分析師認(rèn)為，網(wǎng)紅小家電通常是高顏值、高性價(jià)比但非主流的產(chǎn)品，因?yàn)槠?ldquo;新”在家電市場(chǎng)開辟了一片增量市場(chǎng)。但這些網(wǎng)紅產(chǎn)品，無論設(shè)計(jì)還是制造端往往都沒有太高的技術(shù)壁壘，很容易被跟風(fēng)模仿。以現(xiàn)有的中國家電供應(yīng)鏈水平，短時(shí)間內(nèi)就會(huì)被海量白牌拉低產(chǎn)品溢價(jià)。

　　另一方面，傳統(tǒng)美的、九陽、蘇泊爾等大企業(yè)，能夠快速依托品牌端、渠道端、供應(yīng)鏈端的優(yōu)勢(shì)迎頭趕上，甚至搭乘網(wǎng)紅品牌的“便車”。現(xiàn)在搜索京東商城，美的多功能鍋、九陽便攜榨汁機(jī)、蘇泊爾電熱飯盒已經(jīng)赫然在列，圍堵在網(wǎng)紅小家電品牌的后方。

　　此外，隨著社交裂變、內(nèi)容營銷、直播帶貨等方式為家電行業(yè)普遍習(xí)得，傳統(tǒng)家電企業(yè)的打法也越來越熟練，整個(gè)社交電商的市場(chǎng)紅利迅速消退。此外，頭部KOL坑位費(fèi)高漲，傭金比例提升，都造成了產(chǎn)品營銷成本的提升，隨著疫情防控的常態(tài)化，傳統(tǒng)渠道反攻，無形中對(duì)網(wǎng)紅小家電的熱度也形成沖擊。

　　此外，品牌始終是企業(yè)最核心、最穩(wěn)定的流量來源，而主打短平快的網(wǎng)紅小家電，在品牌的積累上尚欠火候。

　　“同十年前三聚氰胺催熟豆?jié){機(jī)產(chǎn)業(yè)同樣的邏輯，小家電短期銷量大增是疫情中特有的現(xiàn)象，隨著疫情漸趨結(jié)束，此類產(chǎn)品銷量大概率會(huì)回落”，上述家電分析師認(rèn)為，“畢竟疫情是特殊事件，真正推動(dòng)家電行業(yè)健康成長地，是中國居民收入持續(xù)走高，公眾生活水平不斷提升。”