隨著行業(yè)不斷發(fā)展以及消費(fèi)需求升級，不論是柜類或是門類，都很難再以孤立單品的形式在市場中突圍而出。一站式購物需求的爆發(fā)式增長，迫使不少企業(yè)走出舒適圈，往多品類、一站式的方向發(fā)展。但與此同時(shí)，業(yè)內(nèi)也出現(xiàn)了不少聲音，稱柜墻門、門墻柜只是拿來收割流量、提高客單值的噱頭，并非真正融入了家居空間整體定制的元素，是一個(gè)“假命題”。

　　誠然，一個(gè)新藍(lán)海的出現(xiàn)，往往會(huì)伴隨著一定的質(zhì)疑聲音，而如今又正值行業(yè)轉(zhuǎn)型之際，相信不少人站在大霧中都難以分清楚柜墻門一體化與門墻柜一體化，究竟是企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇，還是挑戰(zhàn)?范居士則認(rèn)為，這二者皆有之。

　　不論是門墻柜或是柜墻門，不同的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不一樣，其優(yōu)勢也會(huì)有所不同，實(shí)行落地的情況也會(huì)有所差異，但無可否認(rèn)的是，市場的大潮流真真切切在往一體化的方向邁進(jìn)，如當(dāng)下定制行業(yè)大熱的整裝與整家便是這種趨勢最好的佐證。因此，柜墻門與門墻柜一體化到底是一個(gè)“真假命題”，是機(jī)遇或是挑戰(zhàn)，除了要看賽道的前景，還要看企業(yè)如何去對待與行動(dòng)這種模式。

　　畢竟當(dāng)下一體化服務(wù)已是大勢所趨，未來門墻柜一體化企業(yè)在行業(yè)中的占比只會(huì)越來越高，而主流消費(fèi)群體的變更，使得大部分用戶在消費(fèi)時(shí)更精明更精打細(xì)算，因此企業(yè)想要乘上柜墻門或門墻柜的快車去突圍甚至是彎道超車，唯有真正拿出一些消費(fèi)者想要的、市場所需求的東西，如同上述提到的歐派、索菲亞、志邦、卡諾亞、夢天、尚品本色、TATA般更新企業(yè)的品牌定位和目標(biāo)市場，把自身優(yōu)勢發(fā)揮出來，形成一個(gè)完整的解決方案 ，而非簡單地將門、護(hù)墻、柜類產(chǎn)品進(jìn)行拼湊來“糊弄”消費(fèi)者，方有可能迎上門墻柜與柜墻門的機(jī)遇風(fēng)口，征戰(zhàn)未來。

　　畢竟歸根結(jié)底，柜墻門、門墻柜賽道雖寬闊得足以容納眾多企業(yè)，但想要真正能夠從中抓緊機(jī)遇、分得市場的紅利，取決于企業(yè)之間競爭優(yōu)勢的差異化。

　　結(jié)語

　　應(yīng)勢而生，順勢而為，一直都是不少企業(yè)的長久發(fā)展之道。

　　而柜墻門/門墻柜一體化的出現(xiàn)不僅可以幫消費(fèi)者“省事”，還能更充分利用墻面地空間，提升全屋顏值，從視覺與體驗(yàn)層面都進(jìn)行升級，從而更加貼近終端客群本身的需求，自然有著不俗的發(fā)展?jié)摿�。�?jù)多家機(jī)構(gòu)的測算顯示，未來木門整體規(guī)模將超過2000億、柜類規(guī)模超5000億、墻板則是有著千億左右的規(guī)模，并且考慮到該模式的發(fā)展正全擎提速，柜墻門/門墻柜一體化未來的市場空間仍有著許多可能性 。