“十四五”規(guī)劃:實體商業(yè)企業(yè)應加快數(shù)字化轉型步伐



“十四五”規(guī)劃指出,推動數(shù)字經(jīng)濟和實體產(chǎn)業(yè)深度融合,是我國暢通經(jīng)濟循環(huán)、激活發(fā)展動能、增強經(jīng)濟韌性的重要著力點。
不僅如此,“實體商業(yè)企業(yè)應加快數(shù)字化轉型步伐,以消費者需求為中心,融合線上線下渠道,推進自身和整個行業(yè)的轉型升級。”信息通信研究院與大數(shù)據(jù)研究所副所長栗蔚解釋了實體企業(yè)轉型升級的路徑。
日前,《2022家電創(chuàng)新零售白皮書》發(fā)布,《白皮書》顯示,2021年家電整體市場的情緒較為平淡,銷售數(shù)量為92388萬臺,同比跌幅10.6%,預計2022年家電規(guī)模依舊保持下降趨勢,額量同跌。
因此,在這樣的背景之下,尋求新的增量機會和渠道轉型,就成為家電零售行業(yè)開啟新紀元的布局重點。
《白皮書》顯示,我國家電渠道數(shù)字化轉型有三個方向:
第一,加速“線上+線下”一體化發(fā)展,實現(xiàn)兩條腿走路。一方面,“新”家電企業(yè)憑借線上電商平臺強大的供應鏈、物流、客戶瀏覽量,以及在線下渠道新設大量實體店布局,比如京東在一、二線城市開超級體驗店、在下沉市場開設家電專賣店;
另一方面,“老牌”家電企業(yè)可以利用線下渠道廣的優(yōu)勢,疊加線上渠道的拓展,比如國美順應行業(yè)發(fā)展趨勢,將傳統(tǒng)家電連鎖(直采直銷模式)進行轉型升級,不僅開辟了線上渠道,如“一店一頁”模式和視頻導購模式,還將線下門店升級為“新模式”,致力于強化產(chǎn)品的“展示+體驗”感;蘇寧在線下加速開設零售云加盟店,并購家樂福和萬達百貨,在線上與阿里結盟入駐天貓,通過小程序加強自有渠道的建設。
第二,直播與短視頻的爆發(fā)。“5G”和“物聯(lián)網(wǎng)”的時代讓直播與短視頻獲得了更好的網(wǎng)絡基礎和時代紅利,加之現(xiàn)代生活節(jié)奏快、壓力大,直播與短視頻能給用戶帶來更直觀、更娛樂化的體驗。
抖音、快手這種新的電商渠道逐步成為家電企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略舉措。家電協(xié)會副理事長徐東生表示,互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展很快,從微博、微信到抖音,兩三年就出現(xiàn)一個大的變革調整,這也迫使企業(yè)去快速適應新場景,如果動作慢,“紅利就被別人吃掉了”。
比如,以炊具、廚房小家電發(fā)家的康巴赫便是依靠順應數(shù)字化渠道實現(xiàn)收入和規(guī)模的快速增長。“2018公司線上渠道開始發(fā)力,疫情到來的2020年,公司在行業(yè)內(nèi)又較早開啟電商直播帶貨模式。”,康巴赫相關負責人表示。
同樣,九陽數(shù)據(jù)運營總監(jiān)張殿啟在峰會表示,“近年來九陽進行了兩個方向的數(shù)字化轉型。第一是構建品牌直連用戶的渠道,將用戶資源沉淀在手中;第二是提升運營效率,2021年九陽用戶資產(chǎn)比2016年增長4倍有余。”
第三,打造家居智能生態(tài)化平臺。隨著人們的生活質量提升,消費者不再局限于單一功能的產(chǎn)品。趁著這股東風,家電品牌商也紛紛加入智能化家居和生態(tài)化家居的“賽道”,通過互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)場景化,滿足客戶的生活需求,比如海爾在2020年推出全新場景品牌三翼鳥,為用戶提供陽臺、廚房、客廳、浴 室、臥室等智慧家庭全場景解決方案,打造智慧化場景;國美也構建了“線上、線下、物流、供應鏈、大數(shù)據(jù)&云和共享共建”六位一體的全零售生態(tài)共享平臺,圍繞用戶需求構建一站式服務體系,緊密融合上中下游產(chǎn)業(yè)鏈關系,致力于為終端用戶打造舒適的消費和服務體驗。因此,憑借準確把握新賽道潛力,國美在2021年再度達成了銷售收入464.84億,同比增5.36%的亮眼業(yè)績。
業(yè)內(nèi)分析,國美的“全零售”是一種新型零售商業(yè)模型,錨定了家電、家用、家居、家裝和家服務五大“萬億級”賽道,并且由于國美生態(tài)系統(tǒng)中還有眾多的關聯(lián)公司,它們可以形成協(xié)同規(guī)模效應,不僅能為用戶打造全場景沉浸式的購物體驗,還能推動國美零售走入上行通道。
總體來看,在“后疫情時代”,零售行業(yè)已經(jīng)進入全渠道零售的新階段,“線上+線下”的新模式讓零售供給端的營銷鏈路更短、場景更多維。
可以看出,家電零售行業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟背景下進行的戰(zhàn)略轉型是順應時代發(fā)展的正確決策。在國家經(jīng)濟進入增長復蘇的關鍵時期,龍頭企業(yè)進行的戰(zhàn)略轉型為面對發(fā)展瓶頸的傳統(tǒng)零售企業(yè)點明了發(fā)展方向,也引領了家電零售行業(yè)的全新增長點。
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