近年來，我國樓市下行、經濟發(fā)展速度放緩，加上木地板行業(yè)本身生產經營成本上漲，導致我國木地板企業(yè)之間的競爭愈演愈烈。隨著各木地板企業(yè)發(fā)展逐漸步入正軌，企業(yè)亟需打造核心競爭優(yōu)勢，在新的一年中實現(xiàn)更好的發(fā)展。

　　木地板企業(yè)需把握危中之機

　　古語有云：“禍兮福之所倚，福兮禍之所伏”，近年來，受大環(huán)境的影響，我國整個家居建材行業(yè)發(fā)展放緩。但是，其中所蘊含的商機木地板企業(yè)也需好好把握。例如，現(xiàn)在還有很多細分市場如辦公家具的市場非常好，另外還是有一些細分市場的機會。木地板企業(yè)現(xiàn)在要把銷售做得細，對整個產品線做一些精確的定位，有針對性地去做，依然還有很多機會。

　　木地板企業(yè)打造核心優(yōu)勢是關鍵

　　核心競爭力是什么?核心競爭力就是競爭對手知道你的優(yōu)勢所在，但是無法短期模仿和超越!木地板企業(yè)要長期持續(xù)經營發(fā)展，就一定要樹立自己的核心競爭力。索菲亞、歐派等品牌發(fā)展很早，現(xiàn)在已經形成了強大的品牌和渠道優(yōu)勢。在未來進入資本運作后，可以通過并購，進入更多的領域，這樣就可以持續(xù)變強大。但是對于中國大部分“年輕”的木地板企業(yè)來講，現(xiàn)在必須要做的一件事情就是打造一個基于屬于自己的核心主業(yè)定位的核心優(yōu)勢!

　　木地板企業(yè)轉變招商思路也是重點

　　就目前木地板行業(yè)來看，招商仍然是大多數(shù)企業(yè)的重點工作。在業(yè)內人士看來，木地板企業(yè)在選擇經銷商時應該轉變思路，由“尋找”變?yōu)?ldquo;培養(yǎng)”，不一定要求很大，但是要具有發(fā)展?jié)摿?據了解，中國的經銷商群體有一個共性，就是很少有能做到規(guī)范經營的。規(guī)范經營可以拆分為兩個方面;第一是團隊運作問題，第二是經營管理問題!這是目前木地板企業(yè)所要考慮的，木地板企業(yè)要幫助經銷商規(guī)范經營。