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莫被“羊群效應(yīng)”左右 潤(rùn)滑油品牌先定位再生產(chǎn)

發(fā)布時(shí)間:2022/4/19 10:48:57信息來(lái)源:本站原創(chuàng) 人氣點(diǎn)擊: 推薦等級(jí)

  經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,繁榮的市場(chǎng)已成過(guò)去,形勢(shì)陡變,行情驟跌,多數(shù)潤(rùn)滑油企業(yè)茫然而無(wú)措,沒(méi)有目標(biāo),沒(méi)有定位,于是,“羊群效應(yīng)”開始在整個(gè)行業(yè)蔓延。都說(shuō)潤(rùn)滑油行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、產(chǎn)能過(guò)剩突出,這就是盲目跟風(fēng)、盲目擴(kuò)產(chǎn)的后果。眾所周知,市場(chǎng)定位在營(yíng)銷中占有舉足輕重的地位,潤(rùn)滑油企業(yè)搶占市場(chǎng),精準(zhǔn)定位才能事半功倍。

莫被“羊群效應(yīng)”左右 潤(rùn)滑油品牌先定位再生產(chǎn)

  盲目擴(kuò)產(chǎn)致企業(yè)倒閉

  早期,潤(rùn)滑油行業(yè)的高額利潤(rùn)和低門檻吸引了一大批企業(yè)入駐。隨著入行的企業(yè)增多,產(chǎn)能過(guò)剩、需求疲軟、產(chǎn)品同質(zhì)化、競(jìng)爭(zhēng)激烈等問(wèn)題便逐漸突顯,“僧多粥少”的局面使?jié)櫥托袠I(yè)由暴利時(shí)代進(jìn)入了微利時(shí)代。然而,很多潤(rùn)滑油企業(yè)好高騖遠(yuǎn),企圖通過(guò)一兩個(gè)工程便一夜“暴富”,于是在沒(méi)有進(jìn)行深入的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上,便大刀闊斧地拓展生產(chǎn)線,擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模。同時(shí),在生產(chǎn)管理上又不能做到有計(jì)劃、有組織、有協(xié)調(diào),導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下,訂單延誤,質(zhì)量參差不齊。結(jié)果行業(yè)一有“風(fēng)吹草動(dòng)”,企業(yè)便債臺(tái)高壘,產(chǎn)品堆積如山,資金鏈一碰就斷,倒閉是在所難免。據(jù)了解,近幾年倒閉的企業(yè),幾乎都存在盲目擴(kuò)產(chǎn)的現(xiàn)象。

  盲目跟風(fēng)同質(zhì)化嚴(yán)重

  除了盲目擴(kuò)產(chǎn)以外,有的潤(rùn)滑油企業(yè)還喜歡盲目跟風(fēng),喜歡跟在別人身后,別人做什么,就跟著做什么,全然不顧前面可能有狼或者不遠(yuǎn)處有更好的草。比如,有些企業(yè),既不調(diào)研市場(chǎng),又不分析趨勢(shì),便盲目跟隨其他企業(yè)玩概念,趕時(shí)髦,什么流行玩什么。試想,當(dāng)企業(yè)家們聚在一起討論“今年最流行的產(chǎn)品是什么,哪家企業(yè)的產(chǎn)品做得好?我們買幾個(gè)過(guò)來(lái)參考,爭(zhēng)取在這款產(chǎn)品上做出點(diǎn)‘突破’”的時(shí)候,同質(zhì)化的產(chǎn)品早已俯拾即是,價(jià)格也只能一降再降。不顧自身技術(shù)和資金限制,便盲目照搬大企業(yè)的經(jīng)驗(yàn),并且與大企業(yè)的定位相同,結(jié)果當(dāng)然南橘北枳。不僅自身盈不了利,還導(dǎo)致同質(zhì)化產(chǎn)品遍地都是。

  精準(zhǔn)定位方能事半功倍

  對(duì)潤(rùn)滑油企業(yè)來(lái)說(shuō),“定位”這個(gè)詞,既熟悉,又陌生。熟悉是因?yàn)椴粩嘤衅髽I(yè)因定位失誤而相繼倒閉;而陌生則是因?yàn)榻^大部分的企業(yè)只是湊熱鬧,并沒(méi)有深入研究,反省自身。那么,定位的實(shí)質(zhì)是什么?簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),企業(yè)的定位就是通過(guò)其產(chǎn)品及其品牌,基于顧客需求,將其企業(yè)獨(dú)特的個(gè)性、文化和良好形象,塑造于消費(fèi)者心目中,并占據(jù)一定位置。所以,一般來(lái)講,做好企業(yè)的定位,流程是這樣的:進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,分析市場(chǎng)行情,洞察消費(fèi)者需求;然后了解自己的優(yōu)勢(shì),找準(zhǔn)市場(chǎng)定位;最后生產(chǎn)產(chǎn)品和塑造品牌,擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。但是,很多潤(rùn)滑油企業(yè)卻是先生產(chǎn)出產(chǎn)品,再去考慮市場(chǎng)定位的問(wèn)題,明顯有些本末倒置。

  在潤(rùn)滑油企業(yè),沒(méi)有定位或者定位失誤的現(xiàn)象已經(jīng)屢見不鮮,潤(rùn)滑油企業(yè)先找準(zhǔn)目標(biāo)市場(chǎng)再生產(chǎn),才能避免“騎虎難下”的尷尬處境。

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