不久前，佛山市民營企業(yè)家交流會上，科達制造董事長邊程就企業(yè)經(jīng)營的話題，談了諸多切身感受和體會，并一針見血指出，“沒有本事，經(jīng)營不好的人就該退出歷史舞臺”，給了很多陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)的老板和經(jīng)營者當(dāng)頭棒喝。

　　管理大師彼得·德魯克說過，管理是正確的做事，目標是提高效率;經(jīng)營是做正確的事，目標是提高效益。就是說做企業(yè)不僅是正確的做事，還要正確的“做正確”的事�；蛟S諾基亞最能體會其中的深意，記得諾基亞總裁說過這樣一段引人深思的話，“我們什么也沒做錯，但我們輸了。”諾基亞一直按照管理原則正確的做事，但企業(yè)虧損了，倒閉了。究竟哪兒出了問題?

　　戰(zhàn)略是持續(xù)盈利的基礎(chǔ)

　　經(jīng)營企業(yè)，一方面是做正確的事，就是面對市場變化、消費者變化、營銷模式變化及各種不確定性，做出正確的決定和選擇。陶衛(wèi)企業(yè)經(jīng)營者要學(xué)會經(jīng)營、善于經(jīng)營、精于經(jīng)營，實現(xiàn)向管理要一流業(yè)績、向經(jīng)營要一流效益的目標。另一方面就是合理合法合規(guī)的獲取利潤。盈利是企業(yè)本能，直接關(guān)乎企業(yè)生死存亡。陶衛(wèi)業(yè)大多是民營企業(yè)，自負盈虧是常態(tài)。有業(yè)內(nèi)人士認為，陶衛(wèi)業(yè)不能再以產(chǎn)能、產(chǎn)量作為衡量企業(yè)價值高低的標準，應(yīng)以在符合國家相關(guān)政策的經(jīng)營運作下是否盈利作為硬指標。

　　那個追求規(guī)模的時代已然過去，企業(yè)規(guī)模大，容易出現(xiàn)大企業(yè)病，且管理成本高、經(jīng)營風(fēng)險大，一旦倒下，對社會造成的影響和損失也會很大。經(jīng)營企業(yè)，適合最好，管好自己的心，切忌盲目貪大求全、盲目跨界多元，防止陷入行業(yè)內(nèi)卷漩渦不能自拔。

　　陶衛(wèi)企業(yè)要做好戰(zhàn)略布局，為做正確事和正確做事打好基礎(chǔ)。經(jīng)營企業(yè)不是轟轟烈烈過把癮就死，而是一場錘煉心智和耐力的馬拉松。要學(xué)會做減法，讓企業(yè)始終保持健康、持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展態(tài)勢，這是實現(xiàn)企業(yè)活下去乃至基業(yè)常青的前提，更為持續(xù)盈利做足磨刀不誤砍柴工之準備。

　　持續(xù)盈利的四個要點

　　陶衛(wèi)企業(yè)擘劃持續(xù)盈利路線圖并開展經(jīng)營活動，可能會走彎路和遭遇失敗，這樣的試錯成本，在國內(nèi)陶衛(wèi)業(yè)自主摸索發(fā)展道路時是必不可少的。想要持續(xù)盈利，需做好如下要點：

　　一是經(jīng)營產(chǎn)品可遵循微笑曲線原理。 價值最豐厚的區(qū)域集中在價值鏈的兩端——研發(fā)創(chuàng)新和市場營銷。企業(yè)要想獲得更多附加值和更大效益，要么向上圍繞用戶需求做好研發(fā)創(chuàng)新的先手棋，要么向下升級服務(wù)和體驗拓展營銷渠道和模式。

　　當(dāng)消費觀念由溫飽型轉(zhuǎn)向品質(zhì)型、享受型時，當(dāng)陶衛(wèi)產(chǎn)品需求重點體現(xiàn)在品質(zhì)好不好、品牌響不響、服務(wù)優(yōu)不優(yōu)、體驗爽不爽時，企業(yè)要及時從數(shù)量型向品質(zhì)型轉(zhuǎn)變，由規(guī)模擴張向持續(xù)升級轉(zhuǎn)變，這樣才能精細入微迎合消費需求，有的放矢滿足消費升級。

　　二是品質(zhì)升級，彰顯工匠精神。 時代呼喚工匠精神，市場需要工匠品質(zhì)。在消費升級倒逼陶衛(wèi)業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的新時代，在動能轉(zhuǎn)換加速由大向強高質(zhì)量發(fā)展的新階段，推崇匠心品質(zhì)、弘揚工匠精神更顯彌足珍貴。借用小米雷軍的一句話：我們要用望遠鏡看創(chuàng)新，用顯微鏡看品質(zhì)，因為創(chuàng)新決定我們能飛多高，而品質(zhì)決定我們能走多遠。

　　三是創(chuàng)新是解鎖危機和困境的鑰匙。 面對百年變局和國內(nèi)外環(huán)境深刻復(fù)雜變化，各種不確定不穩(wěn)定因素增多，以及市場低迷、成本攀升等困境，自主創(chuàng)新是陶衛(wèi)企業(yè)必修課，更是破局良方。但創(chuàng)新不是閉門造車，不是一廂情愿想當(dāng)然，不是哪有風(fēng)口就往哪里扎堆跟風(fēng)。創(chuàng)新是把對陶衛(wèi)業(yè)的熱愛化作專注與執(zhí)著，把自主創(chuàng)新當(dāng)作提升競爭力及贏得尊重的踏板。

　　很多時候，企業(yè)創(chuàng)新專注雖代價巨大，但收獲頗豐。華為之所以能在大數(shù)據(jù)傳輸領(lǐng)域領(lǐng)先世界，只因30余年堅持不懈向這個城墻口“沖鋒”“轟炸”，每年的研發(fā)投入高達200億美元。

　　對于創(chuàng)新，陶衛(wèi)業(yè)應(yīng)少些淺嘗輒止的任性，少些拿來主義的隨意，多些磨杵成針的執(zhí)著，多些不達目的不罷休的韌性，或許會成就企業(yè)一片全新的藍海市場，一條更好的發(fā)展賽道，一個偉大而值得尊敬的品牌。

　　四是經(jīng)營涵蓋企業(yè)全要素。 提高經(jīng)營質(zhì)量和效益，要處理好一些關(guān)鍵細節(jié)問題。如綠色化問題，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營鏈條，從起點到終點要推進綠色制造、綠色管理、綠色經(jīng)營的綠色生態(tài)發(fā)展理念，這是破解環(huán)保緊箍咒，實現(xiàn)雙碳、雙控目標的堅實保障。如精細化問題，尤其是針對成本問題，借助修練內(nèi)功，讓成本意識貫穿每名員工，讓成本管控落實每道環(huán)節(jié)，讓成本創(chuàng)新成為全員行動。

　　企業(yè)經(jīng)營，既錯綜復(fù)雜，又簡單明了。但對經(jīng)營的認識，以及如何讓經(jīng)營落地轉(zhuǎn)化為效益、盈利能力和高質(zhì)量發(fā)展，則是深奧難解又特別現(xiàn)實的課題。

　　當(dāng)前，國內(nèi)外市場環(huán)境變化明顯，經(jīng)營難度增大(情形有目共睹)，市場越來越難做(成績單有目共睹)，員工越來越難管(陶衛(wèi)制造不受年輕就業(yè)群體待見有目共睹)，陶衛(wèi)業(yè)內(nèi)部也面臨著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、經(jīng)營者迭代更新、接班上崗的現(xiàn)實，如何繼往開來，持續(xù)發(fā)展，傳承創(chuàng)新企業(yè)家精神必不可少。邊程董事長告誡大家，今后不能只想著靠大產(chǎn)量低成本來經(jīng)營企業(yè)。何新明董事長提醒，時代在不斷變化，面對全球市場環(huán)境的巨變，企業(yè)家精神要有新的內(nèi)涵。