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超大產(chǎn)能生產(chǎn)線更迭,陶瓷行業(yè)還有未來嗎?

發(fā)布時(shí)間:2022/10/10 10:30:08信息來源:互聯(lián)網(wǎng)整理 人氣點(diǎn)擊:2658次 推薦等級(jí)

  從近期調(diào)研中,《陶瓷信息》了解到,陶瓷生產(chǎn)方式也在發(fā)生著巨大變化。首先是近年來新建的生產(chǎn)線,在保障基本產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,單線產(chǎn)能不斷創(chuàng)下新高。

  云南僅有的44條生產(chǎn)線中,單線日產(chǎn)能超3萬㎡的占1/3;廣西2021年以來宏勝、新瑞福、聯(lián)輝、高峰、純一等新建生產(chǎn)線,以及正在建設(shè)中的生產(chǎn)線,單線日產(chǎn)能基本都在4~5萬㎡,江西2021年以來也新建了多條單線日產(chǎn)能4萬㎡以上的生產(chǎn)線。

超大產(chǎn)能生產(chǎn)線更迭,陶瓷行業(yè)還有未來嗎?

  據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),全國單線日產(chǎn)能超4萬㎡的陶瓷磚生產(chǎn)線,已接近100條。

  超大產(chǎn)能生產(chǎn)線的更迭,對(duì)降低單位能耗、單位用工成本的作用十分明顯,在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境中,短期內(nèi)增強(qiáng)了企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)力,但產(chǎn)量大、轉(zhuǎn)產(chǎn)不便等因素,也使得產(chǎn)品缺乏個(gè)性化。

  為了更大程度降低成本,陶瓷企業(yè)也更加重視生產(chǎn)線的節(jié)能改造。

  在產(chǎn)品更迭方面,瓷片、拋光磚、外墻磚等產(chǎn)品,加速萎縮。 越來越多瓷片生產(chǎn)線退出、停產(chǎn)、減產(chǎn)甚至改造其他產(chǎn)品。而拋光磚,廣西、四川等產(chǎn)區(qū)已經(jīng)難覓蹤影。外墻磚除了福建仍有40~50條生產(chǎn)線正常運(yùn)行外,其他地區(qū)僅有廣東白兔、廣西挺進(jìn)等少數(shù)企業(yè)仍在生產(chǎn)。

  中板、750×1500mm仍是目前企業(yè)生產(chǎn)和改產(chǎn)的主要方向。 而巖板今年則遇冷,主要是市場(chǎng)對(duì)超大規(guī)格巖板產(chǎn)品的需求不大,企業(yè)大規(guī)模上線產(chǎn)能嚴(yán)重過剩,因此不少企業(yè)今年紛紛轉(zhuǎn)產(chǎn)750×1500mm,甚至常規(guī)產(chǎn)品。

  陶瓷行業(yè)還有未來嗎?

  今年陶瓷行業(yè)的形勢(shì)給人的感覺是前所未有的“寒冷”,以致于不少業(yè)內(nèi)人士看不到出路。但實(shí)際上作為最實(shí)用、最常見的墻地裝飾材料,房子還會(huì)蓋、裝修還會(huì)改、需求就一定在。 只是可以預(yù)見的是未來萎縮是一定的,需求是下滑至80億㎡、70億㎡還是60億㎡、50億㎡不得而知,目前的產(chǎn)能淘汰一般亦未可知。要在有限的市場(chǎng)需求中活下來,必須具備核心競(jìng)爭(zhēng)力。

  未來,哪些企業(yè)更有希望活下來?

  一、實(shí)力超前的大企業(yè)、大品牌,即使伴隨房地產(chǎn)需求下滑,損失了集采中大部分的份額,總體可能會(huì)出現(xiàn)萎縮,但依靠前期積累的企業(yè)實(shí)力、品牌影響力、完善而廣闊的零售渠道,依然會(huì)是陶瓷行業(yè)不可小覷的存在。

  二、特色、小眾、個(gè)性化產(chǎn)品,需求不大但有市場(chǎng)。這類企業(yè),規(guī)模不一定很大,但市場(chǎng)有需求就一定能存活。

  三、盡管品牌影響力不大,企業(yè)規(guī)模不大,產(chǎn)品也沒有很明顯的特色,但經(jīng)營很健康,沒有高杠桿的企業(yè)。

  因此,面對(duì)市場(chǎng)的變幻,產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的陶瓷行業(yè),有理由悲觀,但也要看到,在大浪淘沙之后,增長(zhǎng)不再,希望還在。當(dāng)前,更重要的是保持現(xiàn)金流,謹(jǐn)慎投資,遠(yuǎn)離高杠桿。生產(chǎn)、營銷的投入,一定要緊跟市場(chǎng)需求,警惕噱頭大于實(shí)際,如當(dāng)前的巖板,大多數(shù)企業(yè)最終落得個(gè)一地雞毛的結(jié)局。綜合考量,實(shí)在沒有任何優(yōu)勢(shì),可以支撐企業(yè)活下去,選擇主動(dòng)體面退出,也不是不能考慮。

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資訊編輯:良品樂購(meganblyth.com

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